改革开放以来,我国经济快速发展,各类企业如雨后春笋般成长起来。随着我国居民生活质量的提升,人们的出行方式也在改变,现在越来越多的人为了提高出行效率,都选择乘坐飞机,航空公司也正是在这样的背景下发展、壮大,竞争也越来越激烈。而人才竞争作为企业竞争的根本,在很大程度上决定了企业的发展前景,因此企业要想在竞争环境日益严峻的市场中生存并取得长远发展,就必须充分发挥企业中每一位员工的力量,共同促进企业竞争力的提升。而提升员工敬业度正是激励员工、发挥员工力量的有效途径,也是加强企业市场核心竞争力的重要基础。本文以DH航空公司为例,采用文献研究法、案例分析法、调查分析法、统计分析法进行研究,依据盖洛普敬业度路径理论、激励理论等并结合DH公司特点从工作投入、公司认同、情感归属三方面设计敬业度调查问卷,通过专家会议法确定权重,在人力资源部门的帮助下,通过公司微信群发放调查问卷链接,历时2个月全员参与调查,在对1862份有效问卷进行信效度检验的基础上,计算敬业度。通过对各维度敬业度的比较分析,查找敬业度问题发现点,明确敬业度提升的驱动因素。最后从改善领导风格、提高激励有效性、加强企业文化建设等三方面提出DH航空公司员工敬业度提升建议,希望可以切实促进DH航空公司的长远稳定发展,也希望对其他公司有借鉴意义。