K服饰公司经过10多年的发展，从一个很小的民营企业白手起家，创造了突出的业绩，成长成为一个中型的拥有自我品牌的特色服装企业。面对未来如何选择发展战略，继续下一个10年快速发展，是公司面临的重要课题。　　 首先，本文以K服饰公司的发展战略为研究主题，介绍了企业战略发展理论，回顾了公司的发展历程，提出了公司未来发展面临的问题。其次，运用PEST分析、迈克尔.波特五力模型、ETOP分析和竞争态势矩阵(CFM)对公司所处的外部宏观环境、行业竞争环境和主要竞争对手进行分析，找出公司所面临的机会和威胁。然后运用企业历史数据和相关资料，分析公司的内部资源和能力水平，认清其优势和劣势，确定公司的使命、愿景和价值观。最后，运用SWOT、服装行业吸引力一企业竞争能力模型及大战略矩阵进行分析，确定公司三个层次的战略及具体实施方案：K服饰公司在未来在继续发挥差异化战略的基础上，实行水平一体化战略，不断扩大规模，以设计开发为桥梁，向营销和品牌突破，以实现“第二个10年”战略发展目标。　　 本文综合运用了战略管理、市场营销、人力资源管理等多学科理论进行分析研究，本文的研究成果对K服饰公司发展战略的制定和实施具有重要的指导意义，同时对我国中小型服装行业的民营企业发展进一步发展壮大具有一定的启迪与借鉴作用。