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L公司是一个从事光伏制造业的股份制企业,成立时间只有几年。在建立之初,就一定程度上建立起相对完备的生产经营管理策略。但毕竟建立时间较短,很多制度还需要摸索和改进,部分的生产管理制度就存在很多不合理的地方。本文以L公司为研究对象,以L公司所处的光伏行业为研究背景,以“信息化带动工业化”、“企业信息化推动管理创新”、“企业信息化提升竞争力”为视角和出发点,重点参考MRP2和其它如BRP、生产与运作管理、企业战略管理、组织变革理论等相关基本理论,结合其他如现代生产控制手段,通过观察法、面谈法、对比法、组织结构权变分析等定性的分析方法,通过多元线性逐步回归、敏感性分析等定量分析,对L公司的组织机构、工作流程、信息化现状等方面进行调查和分析,力图为L公司的管理创新、管理能力的提升、信息化的有效实施找到一条适合的道路,最终达到增强L公司在行业内核心竞争力的目的。论文的主要研究工作包括以下几个方面：1)对L公司的组织机构网络化,扁平化研究。给出企业组织结构升级至“模拟分权制”的优化方案。2)通过建立物料平衡模型,改善生产平衡率,对L公司生产流程进行再造。3)使用SPSS中文版Ver13.0统计软件,对多晶硅价格进行了定量的回归分析,发现“发电价格”是影响多晶硅价格最主要因素。对于优化调度决策和生产计划制定有一定的指导意义。4)提出MRP2实施方案,着重提出了使用NPV、IRR等衡量经济投资指标的方法。