本文基于员工工作价值观，以提高组织效率为目标，展开对公益科研机构员工激励问题的深入研究。研究工作以员工激励为经，以工作价值观为纬分层次展开。在整个研究过程中，一方面，始终不离公益科研机构员工激励这条主线，从员工激励的文化心理基础到经济社会背景，从系统总体设计到各项具体机制，从理论铺陈到实例验证，一以贯之地沿着如何在公益科研机构中建立完善的员工激励系统这个大方向逐步推进。另一方面，始终不离工作价值观这个员工激励的文化心理基础，从概念内涵和外延的辨析到经济社会变革影响的分析，从激励因素的确定到系统功能的发挥，从调查量表的设计到激励系统模型的构建，全部研究思考都基于工作价值观展开。　　 1.系统研究了知识文明时代知识员工工作价值观的特征。在知识文明和全球化的宽视野上分析了我国公益科研机构员工激励的文化心理基础，在借鉴国内外研究成果的同时对8所公益科研机构进行了调研，运用SPSS软件处理员工调查问卷的样本数据，分层次按步骤地创建了我国公益科研机构员工工作价值观维度结构模型，包括工作报酬、知识进取、职务晋升、工作环境、人际关系等5个基本维度及其所属的45个具体项目。　　 2.整体构建了公益科研机构员工激励系统的总体结构模型。研究了公益科研机构员工的时代特点和素质要求，员工激励效果对提高公益科研机构效率的决定性作用，提出了员工激励系统主体与客体关系的革命性变化等新观点。在此基础上，从系统论的视角创建了公益科研机构员工激励系统整体结构模型，明确了激励系统的总体构成以及推动系统内部矛盾运动的3种基本力量和作用机制，研究了公益科研机构员工激励的内在机理和基本规律。　　 3.深入研究了员工激励系统中动力机制的要素构成及运用效果。归纳了员工激励系统动力机制的5大构成要素，深入论述了诸要素特别是知识进取、职务晋升和人际关系等3个要素在公益科研机构员工激励中的实际运用，在提高公益科技职业吸引力，走出改革困境，建设创新型组织，培养拔尖人才，健全晋升机制，改善科技工作环境，营造健康和谐的人际关系氛围等重要问题上提出了新见解，运用系统控制理论分析了员工激励系统动力机制的整体作用效果，运用GSE方法研究了员工激励系统动力机制诸要素的灵敏度分析问题，研究了解决动力机制协同优化问题的基本思路，运用ANFIS方法研究了员工激励系统动力机制的协同优化问题。　　 4.深入研究了员工激励系统约束机制的要素构成及运用效果。归纳了工作绩效约束、伦理道德约束和制度规范约束等3大约束要素，系统探讨了员工激励系统约束机制的有效运用，在工作绩效的约束作用，伦理道德的民族性和时代性，克服制度规范约束软化等问题上提出了若干新见解，基于委托-代理理论设计了公益科研机构员工激励-约束机制，对标准模型做了系统改进，以解释其他动力要素的作用效果，对约束机制的作用效果做出了与动力机制统一的解释。结合案例研究对约束机制的一般特点及博弈性、动态性特点进行了分析。　　 5.从动力机制和约束机制有机结合的新视角研究了员工激励系统的博弈机制。研究了在我国当前的文化背景和公益科研机构管理的现实条件下激励行为与效果的博弈性，从效率与公平这两个基本问题入手，研究了博弈机制在公益科研机构激励系统中的实际运用，探讨了激励博弈的角色、内容、阶段性和连续性，员工公平偏好对激励博弈效果的深刻影响，运用贝叶斯模型对员工激励系统博弈决策机制进行了量化研究，论证了学习过程对提高激励博弈效果的重要作用。