我国经济处于不断发展阶段,市场竞争也在加剧,企业的相关规章体系在不断优化健全,这无疑要求建筑施工企业针对日常管理方面进行不断加强,当前企业管理方式的发展方向为制度化和规范化。处于竞争不断加剧的市场中,企业的长久化良性发展离不开良好的内部控制,越来越多企业开始重视内部控制能力的提升。在对原材料采购流程中,内部控制力度不断强化,能够对自身的市场竞争力进行增强,从而保证其盈利能力的提升。文章以水电八局作为企业案例,分析其有关采购方面的内部控制,并做出了相关的优化建议,提出来建立健全其内部控制理论体系的思路,进而减少其采购风险,进一步对经营效率以及效果进行提升。文章的结构如下:第一,做出文献综述,重点分析了采购方面的内部控制背景,并且探究了其存在意义,借鉴国内外相关学者所得的研究结论,综合研究、分析此类业务的内部控制相关问题。第二,利用有关内部控制理论,同时考虑行业的特征以及研究对象的情况,总体研究采购出现的内部控制相关问题,并探究出现问题的原因。第三,针对出现的问题,进行对应的改进建议,最终获得结论以及启示。在大型国有建筑施工企业中,水电八局比较具有代表性,在竞争不断加剧的市场中,其市场占比在不断提升,盈利水平较高,但是在采购上面临着较大的风险。本文基于客观事实,将理论和实践进行结合,以水电八局为研究对象,深入分析水电八局关于采购管理工作的状况,深入了解其有关于采购业务的流程,重点剖析有关于建筑施工企业采购方面的内部控制现状,应用相关的内部控制理论,从中发现缺陷不足,然后结合已有的理论知识做出改进建议,希望能为我国施工企业采购内部控制的研究提供思路。