四川省成都市于1993年被国务院确定为西南地区的“三中心两枢纽”,作为建设中的“西部商贸中心”,成都亟需培育具有国际竞争力的大型流通企业集团。作为成都市政府整合全市商贸流通业国有资产资,源而新成立的集团化大型国有企业,成都市AA商贸公司承担起开展现代商贸项目的引导性投资；负责政府性投资的菜市场资产管理及商贸流通领域经营性国有资产的管理和经营三大职能。一方面,社会经济的高速发展及宏观政策的有力支持,给商贸公司的发展带来了巨大的机遇,另方面,外部面临的严峻形势及商贸公司现有机制、产权、定位等诸多内部因素不合理性的存在,又为其自身快速发展提出了新的挑战。本文遵循理论联系实际的原则,通过综合运用工FE矩阵评价法、EFE矩阵评价法及SWTO分析法,对商贸公司内外部环境进行深入分析探讨,实地调研,对现有问题进行针对性地诊断,发现存在诸如现有资产规模小,投融资能力不强；处于主业重塑时期,缺乏核心竞争力,行业引导能力弱；缺乏具有丰富投融资、项目管理和资本运作经验的人才等显著问题。在此分析基础上,形成了商贸公司发展战略选择以及战略实施相关配套调整措施及建议,以及对商贸公司的发展实践产生现实的指导意义,同时对整个商贸中心城市的建设和发展提供思路的借鉴与参考