大庆油田有限责任公司第六采油厂是大庆油田有限责任公司最北端的一个老采油厂，成立于1973年，目前，现有在册员工6979人，其中专业技术人员687人，管理人员947人；设有机关部室14个，下辖矿（大队）级单位16个，基层小队157个；共有各类站间547座，油水井5526口。在35年的开发历程中，勇于开拓，锐意创新，为油田公司可持续发展做出了突出的贡献。　　然而，随着时间的流逝，这个老采油厂呈现出了设备、管线老化等发展现状，尤其是随着开采的深入，油田进入了高含水后期发展困难阶段，冬季常温输送技术的推广和运用，使得基层采油队原有的管理模式也随之表现出与发展的大环境之间相不协调的不适应。如何在新的形势下，创新基层采油队的管理模式成为了摆在第六采油厂管理者面前的一个课题。为此，他们做了大量积极的尝试和努力，在借鉴了兄弟采油厂的管理模式之后，在全厂范围内努力推行基层采油队专业化管理。本文针对这一难题，在基层采油队实施专业化管理模式进行了较为全面的探索，并重点围绕劳动组织设置、技能培训体系、绩效考核体系、动态薪酬体系、人员使用体系、劳动工资与人事制度管理体系进行了框架设计，同时，提出了保证专业化管理模式更好地在基层推广的多项措施。　　本文旨在以现代企业管理为指导，全面推行基层采油队专业化管理模式，不断提高员工素质，不断提升管理水平，以更好地激活基层采油队在新形势下的生命力，为大庆油田可持续发展和实现4000万吨稳产若干年的宏伟目标做出贡献。