我国近20年针织服装企业的发展大部分都是依靠对外出口贸易，行业利润率较低。近几年随着人民币升值、劳动力成本上升、原材料价格上涨、国家政策等因素的叠加影响，针织服装企业的利润进一步下滑，甚至出现亏损。研究如何提高企业的运行效率，压缩运营成本，是当前环境下众多中小企业提升利润率的唯一选择。一方面是成本不断攀升，另一方面针织服装企业要想保证利润，又必须压缩成本，如何做到这一点？本文的研究，旨在运用先进的管理理论，帮助针织服装企业进行价值链优化，理顺企业的业务流程，从而降低企业的运营成本，帮助企业形成成本竞争优势，以应对越来越恶劣的生存环境。本论文通过参考大量文献，并结合实际企业案例，运用价值链、协同论的协同原理、役使原理等相关理论，对针织服装企业的内部价值链进行研究，从企业内部各个业务环节的基本职能及活动入手，找出企业运营过程中可以降低成本的价值点及问题，通过信息技术手段，实现业务流程的优化，从而达到优化企业内部价值链、降低成本的目的。本文通过对针织服装企业的销售、工艺、计划、生产、库存等价值链环节进行分析，从业务流程的协调性与流畅性角度，发现其中制约成本的因素，然后借助计算机软件技术的整体性、同步性、互动性以及支配性效应，考虑如何改变企业原有手工管理下的价值链结构，减少或避免价值活动之间的脱节及信息传递的不及时现象，从而提升管理效率，降低企业的协调成本及交易成本。通过以上研究，首先构建企业的协同信息管理平台，对企业人、财、物、技术、信息等方面的资源进行集成管控，确保了企业内部价值链的运行效率；其次在信息技术的支持下，运用协同原理，对业务流程进行优化，使得针织服装企业的营销、技术开发、采购、内部后勤、生产经营等核心的价值单元之间的价值活动高度协调，实现了企业内部价值链的协同效应；最终实现针织服装企业协同价值链的构建。基于信息技术的协同价值链，是笔者参考前人对于价值链以及管理协同的研究成果，以信息技术为支撑，提出的一个创新性概念，它把信息技术、价值链、协同原理相结合，通过构建协同管理信息平台，实现价值链与信息传递的协同效应，把企业内部价值链的价值活动纳入一个整体，相互制约，相互驱动，大大缩短了价值链的时间维度，同时有效地保证了信息传递的多维度、高速度和时效性，使得企业的运营效率达到最大化，实现运营成本最小化，帮助企业获得新的成本竞争优势，在日益恶化的市场环境中，保持企业的可持续发展。