移动支付的快速发展给中国支付市场带来了深刻影响和变化。随着“卡基支付”向“账基支付”转变,作为支付产业链中的重要一环,银行卡检测中心面临着非常不利的发展局面:整个银行卡检测市场规模显著萎缩,且面临着因市场开放带来的市场份额的分流。在未来可预期的三年内,银行卡检测中心业务增长将受到极大的挑战,因此,如何实现银行卡检测中心的可持续发展将成为迫切需要思考和解决的关键问题,这关系到银行卡检测中心的生存和发展。本文基于竞争力战略理论,围绕内外部环境分析,对银行卡检测中心的战略发展方向进行研究和选择,探索实现银行卡检测中心可持续发展的发展模式。为此,本文首先回顾了竞争战略的相关理论;其次,本文利用战略分析工具找出了银行卡检测中心现有战略的现状和不足;随之,本文基于战略理论为银行卡检测中心从总体发展战略、业务战略层面提出了改进措施和建议;最后,本文分别探讨了新战略实施的保障体系、总体实施计划和战略风险防范措施。本文认为银行卡检测中心应该制定其总体战略和业务战略,以应对产业发展形势的不断变化。其总体战略体现为“1123”战略,第一个“1”是指一个中心:以满足客户需求为中心;第二个“1”是指一个基础:以提升能力建设为基础;“2”是指双轮驱动:以市场开拓和技术研发为驱动;“3”是指三驾马车:以科技、服务和产品为三驾马车。本文从科技、服务和产品三大业务发展策略出发,规划了三个业务板块的发展路线,制定了战略实施计划,设计了战略保障体系。