随着科技进步和时代的发展,科技人才对于企业尤其是涉农企业的推动作用越来越明显,涉农企业的竞争在一定程度上是以掌握先进科学技术知识的人才为核心的人力资源的竞争。因此,涉农企业能否建立科学、完善的科技人才激励机制,留住科技人才并激发他们工作的积极性,是当前涉农企业管理和人力资源管理面临的重大命题。本文主要包括八个部分。第一部分为绪论,阐述本研究的背景及意义、国内外研究现状、研究方法及创新点；第二部分为相关概念和理论的综述,对研究涉及到的概念进行阐述,对研究相关的理论进行了梳理和归纳；第三部分介绍了涉农企业科技人才激励机制的应用现状；第四部分总结了涉农企业科技人才激励机制存在的问题；第五部分对涉农企业科技人才激励机制问题的成因进行分析；第六部分以M公司为例,总结了M公司在涉农企业科技人才激励机制方面的经验和启示；第七部分结合以上的分析和借鉴,提出创新涉农企业在建立科技人才激励机制应当重点考虑的原则和方向。最后,第八部分阐述了本文的研究结论,并对后续的研究提出展望。本文研究认为完善科技人才激励机制应当从以下几个原则入手：第一,涉农企业对科技人才的激励方式要结合科技人才的多层次需求；第二,要从改进涉农企业的绩效管理考核机制,制定科学合理的绩效考核指标；第三,完善涉农企业激励奖惩制度,充分发挥激励奖惩功能；第四,要结合涉农企业本身特点,制定科技人才培训计划,搭建企业科技知识培训平台。本研究认为,科技人才是涉农企业的核心竞争力,是涉农企业竞争的焦点,涉农企业只有结合实际采取一定的管理改进措施,才能提高科技人才的对激励满意度,从而激发科技人才工作的积极性和主动性。因此,只有在不断探索和实践中建立一套科学合理的科技人才激励机制,涉农企业才能在日趋激烈的竞争中获得生存和发展。