伴随着石化、石油和电力等行业发展的加速,以及工程建设需求的增长,泵制造企业FUS公司近年来订单量增长较快,然而库存管理的问题却日益突出,一方面库存积压,而另外一方面却因缺货而不能及时交付订单。因此,运用现代供应链管理知识,持续改善企业的库存管理,对于加快库存周转速度,减少库存资金占用,提高客户满意度,增强企业竞争力意义重大。本论文分析FUS公司库存管理的现状和存在的问题,基于企业的实际运营情况,设计库存管理的优化方案,评估实施效果。首先分析FUS公司的运营管理和库存管理流程,运用流程管理的理论方法,对FUS公司的库存管理流程进行重新设计和优化,建立销售库存与运营计划流程作为需求与供应的协调机制。其次通过对FUS公司企业内部物料管理的现状分析,提出对收料和工单发料流程进行优化,以及拓展呆滞库存消耗渠道来提升FUS公司企业内部物料管理的效率。第三,通过对供应链库存管理模式的研究,引进供应商管理库存,优化FUS公司库存管理模式。对FUS公司库存管理从流程、内部物料管理效率和运作模式三个方面进行优化。提升FUS公司在需求与供应之间的协调性和平衡性,提高准时交付率,加快库存周转,最终降低FUS公司的运营资本投入,提升市场竞争力,有效支持企业快速稳定的发展。本文研究成果可为泵行业和其他相似行业企业的库存管理提供有益的参考。