DE融资租赁公司是一家从事融资租赁业务的企业,是经外经贸局批准设立的外商融资租赁企业,由于融资租赁是一门要求综合能力很强的行业,涉及到金融、法律、财务、税务、贸易、投资等领域的专业知识,也包括机械设备结构、生产工艺流程等知识,因此,对融资租赁行业的管理者及从业者都要求具有较高的素质。由于融资租赁行业对人才要求的特殊性,融资租赁公司对人才应该更加重视,如何管理企业的人才也就成了融资租赁必须要重视的问题,融资租赁公司应该不仅仅简单的提升业务技能和管理水平,而是要借助先进的战略绩效管理体系和工具来进行竞争力的全面提升,在企业人力资源管理的活动中,绩效考核作为人力资源管理的重要手段,在人才引进、晋升、激励方面都发挥了巨大的作用。目前DE融资租赁公司虽然发展处于上升期,但是与大多数融资租赁公司一样面临着人才匮乏、人才流失的现象,其一部分原因是公司绩效管理基础比较薄弱,不能满足公司及个人的发展需要,成为了公司进一步发展的瓶颈,因此,如何制定绩效考核制度,如何激励职工,提升企业运作效率,使得企业在大环境中持续发展,是现在企业迫切需要解决的问题。本文共分为五个部分来针对融资租赁公司绩效考核问题的研究。论文第一部分主要介绍了研究的背景、思路和方法。论文第二部分通过介绍绩效考核相关理论知识,为本文研究的问题提供坚实的理论基础。论文第三部分,通过多年在DE融资租赁公司的职业经验,介绍DE融资租赁公司的职工绩效考核现状,分析DE融资租赁公司绩效考核存在的问题。第四部分,针对以上部分提出的问题,对DE融资租赁公司绩效考核的目的、原则、考核指标进行设计,提出以关键绩效指标(KPI)为结果导向,以能力评估为行为导向的绩效考核解决方案。在第五部分,就如何实现本方案的有力推进提出了具体的保障措施,最后得出结论。本研究希望能对同处于快速成长的融资租赁公司建立科学的绩效考核起到一定的借鉴作用。