企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，是促进企业经营业绩和可持续发展的有效手段和精神动力。当前，中国烟草行业正在实行以省级烟草工商分开为突破口的行业管理体制改革，通过并购、联合、重组等形式做大做强烟草企业，从而增强烟草行业的总体竞争实力。然而，由于忽视企业文化整合，影响了烟草企业并购协同效应的发挥，部分烟草企业并购绩效不太理想。因此，加强对烟草并购企业文化整合的研究，加速烟草并购企业的文化融合，激发广大职工的积极性和创造性，对于烟草并购企业提高并购绩效、培育核心竞争力、实现烟草行业的可持续发展有着十分重要的意义。 本文首先介绍了烟草并购企业文化整合的研究背景和意义，介绍了国内外文化整合理论研究的现状和本文的主要研究内容，并提出了研究的基本思路和方法。 第二章对企业文化理论、企业并购理论、并购企业文化整合理论等进行了综述，阐明了并购企业文化整合的内涵和重要作用，对文化整合的基本过程进行了说明。 第三章结合对河南烟草并购企业文化整合状况的调查结果，对我国烟草并购企业文化整合的现状进行了分析，指出了烟草并购企业文化整合中存在的突出问题：文化整合与并购进程脱节、过于注重短期利益、忽视理念层文化整合、文化整合模式单一、忽视烟草企业个性、忽视与员工的沟通等。针对这些文化整合问题进行了原因分析，主要有对企业文化的价值性认识不足、并购双方的文化差异、烟草专卖体制的影响、企业文化自身特征等原因。 第四章提出了烟草并购企业实施文化整合的若干政策建议，即全面建立烟草并购企业文化整合的保障机制；准确把握文化整合内容上的侧重点；根据烟草并购企业的具体情况选择合适的文化整合模式；还提出了一些加强烟草并购企业文化整合的具体对策和应该注意的几个原则。 第五章通过许昌卷烟总厂文化整合案例，对上述研究的结论进行了实证分析，并提出了一些完善许昌卷烟总厂文化整合的建议。