2010年,第十六届亚运会和第十届残疾人亚运会在广州举行。中国电信作为广州2010年亚运会的综合信息服务高级合作伙伴,为亚运会提供包括亚运专网在内的多项通信服务。亚运会作为亚洲规模最大的国际综合性体育赛事,受到全世界各国媒体、观众的关注,对通信保障要求是极高的。面对任务繁多的通信保障项目,在保障通信畅通的情况下,还要兼顾通信保障项目的进度和费用,可以说,亚运通信保障项目中项目管理能力的高低决定了该项目最终取得的成果。本文从项目管理的角度研究了亚运通信保障项目的各项工作任务分解与落实,阐明了项目管理如何运用在亚运通信保障项目中。文章首先阐述了选课题研究的背景和意义以及涉及的项目管理理论综述和国内外研究现状,同时介绍了亚运通信保障项目,包括介绍了广州亚运会、中国电信公司和亚运通信保障项目,其次介绍了亚运通信保障项目的组织设计、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、风险管理,以及亚运通信保障项目实施的问题分析及对策建议,最后部分是结束语。本论文的研究方法是采用理论分析与实践研究相结合的方法来开展研究工作。本文作者全程参与了亚运通信保障项目,自始至终将项目管理的理论知识融入到实际保障工作过程中,并将心得体会整理成文。本文运用项目管理理论对广州亚运会通信保障项目进行规划、协调和控制,确保广州亚运会的通信畅通和安全。其经验成果不仅对中国电信未来重大通信项目管理具有借鉴和指导意义,而且对于国家级重大活动的通信保障组织管理工作也具有借鉴意义。