随着全球经济的发展,中国企业在改革开放的浪潮中迅速成长,而且面临越来越多的问题,最困扰的问题不仅仅是资金不足的问题,还包括产权结构、治理结构、运营机制以及产业运作经验的问题。面对高昂的原燃料价格和日趋激烈的市场竞争环境,国际钢铁工业开始了新一轮的结构调整。为适应新的形势,在未来的残酷竞争中获得生存,华菱管线从国际化合作的需要出发,选择引进战略投资者安塞乐米塔尔。考虑到战略投资者通常都是通过其对合资企业的控制来影响企业,引进战略投资者会对华菱管线的管理模式变革造成影响,本文的研究主要结合华菱管线引进米塔尔的现状,剖析在安塞乐米塔尔引进过程中,华菱集团和安塞乐米塔尔之间的控制权如何配置,并在此基础上深入探讨引进米塔尔后华菱管线如何处理与三钢之间的关系。研究发现华菱管线立足于完善公司治理,重新设计股权结构、治理结构、经营班子,在安塞乐米塔尔与华菱集团间形成比较合理的控制权配置。控制权配置完成后,华菱管线的管控模式受到影响而产生变革,从原来的二元分层到更先进的协同控制,做到分享决策,协同经营,创造价值,以解决协同水平低,管理模式不符合发展需要的弊病。最后,本文通过对华菱管线引进战略投资者的目标与引进安塞乐米塔尔后目标所实现的情况进行分析比较,并对产生的经济效益进行分析。研究引进安塞乐米塔尔对华菱管线管理模式变革的影响,为企业引进战略投资者后如何配置控制权和进行管控模式变革提供一个借鉴。