新冠肺炎疫情自2020年起席卷世界各地,严重影响了人民的正常生活及工作。面临突如其来的疫情,各行各业均受到了前所未有的打击,出现企业经营受阻、运营成本增加、经济效益锐减的现实状况,为减少疫情带来的损失、更好的开展工作,线上办公的形式应运而生,多数企业员工遵循疫情防控要求居家办公,但对于工程项目而言却难以实现,工程项目以建设为载体,以实体建筑物的产出为目标,疫情期间造成的停工停产无疑使工程项目陷入难以准时交付的困境。时至今日,新冠肺炎疫情仍存在多次反弹现象,涉及北京、上海等全国多个城市,对企业的正常生产经营造成了严重的阻碍,对企业的组织韧性提出了新的挑战。针对新冠肺炎疫情长期性、影响性、随机性、不可控性等特征,结合目前社会环境,为更好适应疫情常态化情境,提高企业应对危机风险的能力,本文以工程项目组织韧性为视角,基于压力应对理论、4R危机管理理论、适应性循环理论,开展工程项目组织韧性影响因素研究及分析,有利于丰富组织韧性影响因素的内容,促进工程项目组织发现提高组织韧性的途径,针对潜在的问题提出有效的解决方法及对策建议,弥补工程项目组织韧性现有研究存在的不足。本文首先对组织韧性有关研究进行了系统的梳理及综述,在此基础上,运用文献研究法识别出工程项目组织韧性相关影响因素,经梳理、分类、汇总、咨询、分析,最终得出20个组织韧性影响因素指标,并邀请行业专家进行各因素指标影响度的综合评分,使用Dematel-ISM方法进行数据分析,经计算分析得到组织韧性影响因素直接影响矩阵、规范直接影响矩阵、综合影响矩阵数据信息,进一步计算得出各因素指标的影响度、被影响度、中心度及原因度等数据,构建了后疫情时代工程项目组织韧性影响因素散点图及层级拓扑图,有助于将复杂系统关系的结构变得可视化,能够清晰知晓系统各要素相互影响关系及上下层级关系,更加清晰的了解各因素在系统中的位置及影响程度。经研究,最终得出以下结论:（1）工程项目组织韧性的20个影响因素相互影响、彼此联系,其中,11个影响因素为“原因要素”,9个影响因素为“结果因素”,从整体指标数量看,分布较为平均,同时,从“中心度-原因度”散点图中可以清晰区分第一、二象限中的“原因要素”及第三、四象限中的“结果因素”,各因素交互影响,共同影响着组织韧性的建设及发展。（2）工程项目组织韧性影响因素中,“组织领导、组织敏捷性、人力资本、积极情绪、战略共识”五方面因素指标与其他各因素指标相比具有较高的影响度及中心度,意味着这五方面因素指标对于组织韧性具有较为重要的影响作用,其中,“组织领导”被认为是组织韧性影响因素中最为重要的因素,一个能力超群的组织领导可以引领、促进组织韧性的发展,此外,“组织协调”的被影响度最高,意味着组织协调能力受其他各个因素影响,且影响程度较为明显。（3）基于Dematel-ISM法的组织韧性影响因素分析,构建了 Dematel散点图及ISM层级拓扑图,通过可视化的图表知晓工程项目组织韧性影响因素指标是一个多层结构,在系统中共涉及7个层次,分别归类为根本因素层级、中间因素层级、直接因素层级,其中,根本因素是基础、中间因素是关键、直接因素是核心,结果表明:“社会资本、组织学习、组织承诺”是最根本的影响因素;中间因素层级侧重于组织建设及管理;直接因素层级聚集了“组织领导、个体感知、工匠精神、人力资本”四方面因素指标,凸显了个体对组织韧性具有相当大的影响力。（4）对优化工程项目组织韧性提出三方面对策及建议,即:加强根本因素策略、关注中间因素策略、重视直接因素策略,从工程项目组织韧性影响因素可视化的层级拓扑图入手,着眼关键节点,找准系统中的薄弱环节,逐层检查推进,发现问题及时做出调整优化,在系统中查找底层不足,深究其原因,从源头着手,不断探索新问题、发现新情况、创新新方法,有助于从系统的角度优化组织韧性。本文对工程项目组织韧性影响因素进行了系统的研究,有助于组织管理者可通过基本因素了解组织韧性,进一步优化组织韧性,对后疫情时代工程项目组织韧性的培育及提升有着重要的实践意义。