在经历了2003-2013年高速发展的十年之后，商业银行业务增长的脚步开始放缓。伴随着我国整体经济逐步进入“新常态”，商业银行面临的内外部环境已经发生了深刻的变化：经济结构调整升级、利率市场化改革继续推进、金融市场监管日趋严格、网络金融冲击……这对商业银行传统的管理、经营模式以及各种资源的配置和服务方式带来了巨大的冲击和挑战。要想在激烈的市场中脱颖而出，保持优势地位，就必须具备竞争的能力。财务竞争力作为商业银行核心竞争力的代表，体现着商业银行的综合实力，具有较强的研究意义。　　支行作为大型股份制商业银行最基本的战斗堡垒，直接面对广大客户，处于业务发展的第一线，是商业银行最具活力也最容易受到市场影响的重要组成部分。商业银行的整体竞争力，归根结底是基层支行竞争力的汇总。目前国内外学者对于商业银行财务竞争力的研究和探索还不多，且主要集中于总行层面的整体研究，对基层支行的分析评价较少，理论和实践之间存在脱节现象。　　本文以中国农业银行D支行作为研究对象，在综合研究整理国内外商业银行财务竞争力理论的基础上，细化思路，制定研究内容及框架。对财务竞争力的概念、特点及构成要素，财务竞争力评价的相关理论进行阐述，为全文奠定理论基础。然后对D支行进行了介绍并分析其财务状况及内外部竞争环境，指出D支行存在的问题并剖析原因。之后按照综合性、可操作性、可比性、层次性的原则构建评价体系，选取资本结构、流动性、盈利性、发展及创新能力五个方面对D支行财务竞争力进行评价分析。　　总的来说，中国农业银行D支行在资本结构和流动性指标上表现一般，存在不合理、不稳定的因素；盈利性指标虽然相对较强，但已出现下降趋势；发展能力和创新能力较差，亟待提高。针对D支行的实际情况，本文提出改善资本结构，重视流动性管理，调整发展模式，注重创新业务的改进建议。希望能对D支行今后的发展起到促进作用，也为进一步的研究提供参考。