企业核心员工是企业核心能力的主要创造者,是企业生产运营和发展壮大的动力源,他们的去留对每一个企业都关系重大。然而,目前我国企业普遍受到核心员工频繁跳槽的困扰,员工队伍的动荡、优秀人才的流失让企业管理者们很是头痛,如何有效管理核心员工是许多企业急需解决的问题。而对核心员工进行职业生涯管理,将核心员工的职业发展需求和公司的战略发展需要相结合,提供有利于核心员工职业发展的平台,从而在核心员工获得职业发展的同时,提升组织绩效,实现组织的目标,将成为吸引和留住核心人才的有效途径。本文以核心员工相关内容及职业生涯管理基本理论为基础,通过对我国企业核心员工职业生涯管理现状及原因的分析,在借鉴国内外职业生涯管理先进实践经验的基础上,设计了企业核心员工职业生涯管理基本体系;并在操作层面上研究了核心员工职业生涯管理的实施问题。本文的创新之处在于:设计了核心员工职业生涯管理模型,同时,对绩效考核、薪酬管理、培训管理、员工素质测评与职业生涯管理的关系进行了分析,并对如何有效实施这些配套制度进行了具体的研究;本文提出核心员工职业生涯管理过程中易被忽视的重要问题:核心员工的选拔,并将灰色多层次综合评判法应用于企业核心员工选拔过程中,为使企业能客观、公正、全面的评价被选拔者,建立了一套科学、实用的核心员工选拔分析评价方法。总之,合理、系统地开展核心员工职业生涯管理,可以使核心员工感到被企业重视,提高他们对企业的忠诚度。对企业而言,可以使企业做到人职匹配,提高自身的创新能力和适应变化的能力。因此,本文关于核心员工职业生涯管理研究具有特别重要的现实意义。