xx公司在经历了国企向民营企业的改革后，对外需要大规模的拓展业务市场，对内又面临着多重员工身份管理困难的问题，诸如薪酬分配不公，员工进入退出机制不合理、绩效考核流于形式等原因造成的员工工作效率低下、优秀员工流失等，因此，需要从符合公司实际和科学人力资源管理的角度出发，建立一套能够消除或者弱化身份的激励体系和较为公正的测评模型，达到全面的调动员工工作积极性的目的。　　 本文利用现代人力资源管理的需要激励理论，对XX公司改制前不同身份员工的激励情况进行了详细的分析，通过构建N维测评模型，设计灵活的薪酬结构，开展流动导向的岗位轮换，搭建惠及全员的职业生涯平台等多种方式全面完善了现有的激励制度体系，为全面调动XX公司不同身份员工的积极性，增强员工内部的公平竞争，加强企业的凝聚力，促进企业更好更快的发展创造了条件。　　 通过对xx公司案例研究发现，改制后的国有企业无论在激励体系还是在测评体系上都应该逐渐的淡化员工身份的区别，尽可能通过合理、准确、公平、公正的测评体系对员工进行激励，只有这样企业才能得到长足的发展。新的激励体系，也希望能为其它即将面临改制或是改制完成后的国有企业提供参考借鉴。