随着世界经济的发展,全球经济一体化趋势加剧,各国经济深度交融,企业不仅要面对国内市场的竞争,更要面对激烈的国际市场环境。在复杂的竞争环境中生存下来并获得长期发展的优势,是每个企业都面临的必修课程。“只会埋头苦干,无法抬头掌舵”的企业已经无法在激烈的竞争环境中生存,战略对企业的长远发展具有重要性和根本性双重意义。财务战略是战略在财务管理层面的应用,有助于企业意志的有效落实,更好的服务于企业深层次目标的实现从财务学的方面出发,企业战略管理本身就是财务管理的一部分,许多成功的重大并购事件上都有财务战略深深的烙印。我国作为一个处于转型中的快速发展大国,企业生产经营环境与西方企业相比具有明显差异,企业发展面临的外部环境环境复杂,内部问题诸多,财务问题尤为突出。因此从战略高度充分把握并有效解决这些问题对确保我国企业健康发展和我国经济持续增长无疑具有重要意义。虽然目前国内外有较多学者围绕财务战略展开相关的研究,但这些学者选取的研究对象大都是房地产等重资产企业,很少有专门针对服装制造业企业财务战略的案例研究,且研究内容大多从生命周期、财务战略矩阵等理论的角度进行总括性的研究,很少有案例把企业当前财务战略与经营模式相结合,动态分析企业的财务战略。本文将从战略相关理论、财务战略相关理论入手,选取服装行业龙头企业海澜之家作为研究对象,通过对企业现状、财务战略内外部环境战略环境进行分析的基础上,对其财务战略的制定,具体战略的实施进行分析,最后总结其财务战略的实施效果并对进行评价,得出五点经验与启示,为相关企业财务战略的制定与实施提供参考。但是,本文只是挑选了服装制造业中的海澜之家来分析,样本数据不足,得出的结论会存在偶然性,存在一定的局限性,在参考的时候需要根据公司具体情况作出相应的调整。