随着信息技术的飞速发展、经济全球化浪潮的涌动、我国市场经济体制的建立和国有企业改革的深入,经理人激励扮演着越来越重要的角色。竞争环境的变化和体制的转型使得原有的业绩评价体系和薪酬激励机制呈现出种种弊端,建立和完善经理人业绩和薪酬激励机制的理论和方法已成为一种必然。本文以相对业绩评价这一独特的理论视角为基础,对经理人薪酬激励机制进行了完善、创新。首先,分析企业业绩与经理人业绩差异,将经理人业绩与企业业绩联系在一起,通过对企业业绩的二次相对评价来反映经理人由于努力经营管理而产生的业绩,使基于相对业绩的经理人业绩评价具有可操作性,为现代公司治理中关于代理人业绩评价的难题提供了一种解决的方法;其次,分析说明了以相对业绩评价理论来确定经理人薪酬水平,可以改善薪酬契约的激励效果;再次,把基于相对业绩评价的经理人业绩评价结果与经理人的风险收益相挂钩,同时,利用相对业绩评价理论将股票期权的行权价格设计为一种可变的行权价格,这种执行价格将根据未来时期特定的财务指标相对率及证券市场价格整体的变化而变化,以解决在股票期权计划的实施中市场价格出现的失真问题;最后,对基于相对业绩评价的经理人薪酬机制所产生的特有的负面影响进行了归纳分析,并提出了改进措施和建议。简而言之,本文认为基于相对业绩评价的经理人薪酬机制在一定程度上消除了对代理人所附加风险的根源,使经理的努力程度与评价结果更相关,从而使基于其上的报酬激励或约束更有效。