信息技术的飞速发展和市场需求的日益迭新给企业决策带来了前所未有的挑战。面对复杂变化的外部环境,高管团队如何通过实施快速战略决策以及时抓住市场机遇、避免威胁,越来越受到研究者们的关注。快速战略决策的核心和关键在于提升战略决策速度,提升战略决策速度需要以高管团队成员的目标一致性和行动一致性为前提,而目标和行动一致性又在团队成员的内部社会互动中得以形成和促进,因此与社会资本紧密相关。本文结合社会资本理论和高阶梯队理论,提出了高管团队内部社会资本与战略决策速度的新概念。文章首先介绍了国内外关于团队社会资本理论、高阶梯队理论、高管团队内部社会资本、高管团队行为整合、战略决策速度及其之间关系研究的新进展,并结合案例研究提出了基本命题,初步构建了高管团队内部社会资本、高管团队行为整合与战略决策速度的关系模型。接着以国内中部及沿海地区67家企业的高管团队为对象发放问卷,采用SPSS19.0和AMOS17.0软件对241份有效问卷进行数据分析,验证了高管团队行为整合的中介作用。主要结论如下：(1)在结构、关系和认知三个维度模型的基础上,高管团队内部社会资本包含互动强度、网络密度、团队整体信任感和共享价值观四个要素。(2)高管团队内部社会资本四要素对高管团队行为整合都具有积极的影响。(3)高管团队行为整合对战略决策速度均有积极的影响。(4)高管团队内部社会资本四个要素对战略决策速度都具有积极的影响。而在具体维度上又表现出不同的影响倾向。(5)高管团队行为整合在高管团队内部社会资本和战略决策速度之间起到了部分中介作用。最后,进一步讨论并深化了本研究的相关结论,以及其对管理实践的启示,指出了本研究的局限所在,对未来的研究方向作了展望。