论文讨论了广西制糖业存在的宏观和微观问题,从企业集团化角度论述了以建立现代企业制度为目标,资产重组为主要内容,实现企业集团化经营。企业集团化经营,通过有效的资源整合、文化整合,实现糖业企业规模和效益增长的有机结合,全面提高制糖业的综合竞争力,有利于利用广西的相对资源优势,提高广西经济实力。 按照企业集团的发展规律,参照我国大型企业集团形成模式及企业集团的组织结构设计,提出了由区政府和企业共同起作用的联合改组型模式,建立各负其责、协调运转、有效制衡的公司法人治理结构和有效运转的业务管理结构。 选择混合型的组织结构,以适应社会主义市场经济环境。母子公司的机构设置,立足于集团业务的更大增值,对外部经营环境不断发生变化的快速、灵活反映,做到精干高效与灵活适应相结合。集团内部管理,通过集团公司的权力边界规范化,处理好集权与分权的关系,确保企业持续稳定发展;实施内部集成控制,提高企业集团的整体效益,实现集团整体优化和资源的优化配置;突出集团统一战略目标导向和制约功能,建立集团战略调控和资源优化配置机制,真正建立利润导向的企业经营体系。 企业集团要培育共性文化与个性文化相结合的企业文化,朔造独具特色的集团形象和核心理念,提高集团管理整体效应的强劲导向力和驱动力。通过共性文化和个性文化相结合的企业文化整合,实现企业集团完整整合。