随着跨国公司在华战略演进和中国企业的战略调整,中国制造业中出现了许多跨国战略联盟,使它们之间的竞争由"零和"型走向"正和"型.但由于这种战略联盟在中国的历史并不长,双方(特别是中国企业)对于联盟的管理缺乏经验,往往导致联盟的不稳定性.该文的研究主要针对中国两类主要的跨国战略联盟——跨国供应链联盟和竞争型联盟,分别对影响其联盟稳定性的因素进行了考察.首先,针对跨国供应链联盟中的合作创新问题建立数理模型,通过分析指出:在跨国公司主导型市场结构中,跨国公司对中国供应商实施创新支持战略能使双方获益,而中国本土制造商与供应商之间的合作创新只能使制造商一方赢利;在跨国公司占垄断地位的跨国公司垄断型市场结构中,只有当最终产品的市场需求有一定程度增加时,跨国公司与中国供应商才能同时从合作创新中获益从而维持联盟的稳定性,此外,合作创新关系的稳定性与中国供应商的创新能力呈负相关关系.接着,针对跨国竞争型战略联盟,利用博弈论思想建立了差异化学习模型,指出跨国公司与中国企业之间的差异化学习现象能导致联盟动机的减弱,破坏现有联盟的稳定性;之后结合模型对福特汽车公司和江铃汽车集团的战略联盟案例进行具体分析,揭示出消除差异化学习后果的可能途径:尽量选择学习能力相近的合作伙伴,将联盟收益的分配向学习能力较弱的中国企业倾斜,控制流向合作伙伴的知识类型和数量等.