进入二十一世纪后，公司加紧步伐开始“走出去”，走国际化的发展道路已经成为国内石油施工企业普遍的战略选择，大庆管道公司参与开发、承建的海外项目日渐增多，但公司在国际化过程中面临着人力资源管理的挑战，已有的经验在对海外项目的管理实践中不再完全适用，在与其他企业竞争的同时，显现出综合性人才的不足，员工整体素质相对不高和本土化用工率较低等问题。因此，建立一个具有科学性和操作性的海外项目人力资源管理体系，对于提升整个公司海外项目的经济效益具有重要意义。本论文结合企业走出去的当代背景，重点研究如何能够提升海外项目人力资源管理水平。在论述过程中，采用理论和实践经验相结合的方法。本文从大庆管道公司海外项目的人力资源管理入手，在国内外人力资源理论研究的基础上，分析了公司海外项目人力资源管理的现状和存在的问题，深入分析这些问题的原因和造成的结果。针对问题和海外项目的实际情况，依据理论对大庆管道公司的海外项目人力资源管理体系进行设计，从人员的招聘、培训、薪酬、绩效、激励和职业生涯等方面深入研究，提出一套适合海外项目人力资源管理的模式。最后，在体系运行方面提出了要增加资金和人员的投入，建立针对不同环节的标准和方案，让员工充分表达意见等保障措施，以期能够最大限度地发挥员工的能力和主观能动性，提高项目管理的运营效率，达到公司和员工双赢的局面。