管理学知名学者Peter F.Drucker曾指出:“当今企业之间的竞争,已由单纯的产品之间的竞争,升级上升为企业战略层面的商业模式之间的竞争。”因为商业模式是企业运营的基础框架,是企业实现盈利的根本途径,为促进企业可持续发展提供动力,其意义重大。^[1]随着互联网技术的飞速发展,通过商业实体店与顾客直接接触的传统商业零售经营模式受到了极大的冲击,传统商业零售模式亟待破局发展。互联网思维下要求企业能够提供具有个性化、柔性化以及专业定制化的需求,供给侧要根据这样的需求组织生产形成供应。同时在企业的经济活动中,伴随资本的参与,一切都以资本为导向,以创造利润为目标,这就要求企业必须打破原有的生态,构建互联网生态,互联网生态的构建主要有两种形态:平台形态与供应链形态。一方面是通过打造线上线下的平台,汇聚多方商家形成平台价值与影响力,另一方面是通过产业布局,打造产业链商品及服务的商业闭环,设置较高门槛规避潜在进入者,获取更高的独占利润,建立区域生态电商平台。互联网生态体系的构建将为商业零售企业转型升级提供新的发展思路。本文首先在对前人理论研究基础上,通过对传统零售企业、电子商务、商业模式、产业金融等理论进行总结分析,基于互联网思维,归纳出产融结合的商业模式,并分析传统商业在互联网思维下的转型发展措施,总结出传统商业零售企业商业模式创新的路径。基于电子商务的快速发展,电子商务企业迫切需要建立起区域生态电商平台,并且在此平台上为平台参与者提供其所需要的相关配套服务,金融服务将是众多配套服务中的一项重要内容,是创新和发展的基础,而且位于区域生态电商上的平台企业、供应商、个体创业者、消费顾客群体等主体都具有较为强烈的融资需求,因此,依靠金融服务,用足资本的力量来创新企业商业模式,实现传统商业零售企业向区域生态电商成功转型具有一定的理论和实践意义。