本文主要通过确定欧洲时装制造工厂的选址问题,探讨了零售商的供应链优化问题。选择这个问题的原因在于:服装业是世界上最古老、规模最大、最具全球特色的产业之一,主要关注服装的设计、生产和供应。它是出口导向型工业化国家和劳动密集型国家的典型“起步”行业.。这个部门为发展中国家的非熟练劳动力提供了广泛的就业机会。然而,时尚服装行业已显着演变,特别是在过去20年中,当行业的界限开始扩大。对时尚行业的动态变化,如大规模生产的衰落,时装季数量的增加,设计、质量、配送要求低成本、灵活性、快速打入市场,造就了“快速时尚”,ZARA则是其中一个先驱。由于Inditex集团的服装店-ZARA取得的成功,时尚产业发生了很大的改变。它体会到,“感知和反应”是保持在日益动态和苛刻的市场盈利的关键战略。此.外,为了加快市场和设计,营销和资本投资,他们已经意识到,快速反应能力和更大的灵活性是在时尚服装行业竞争力的驱动力。本研究有两个目的。第一个是证明在时装行业,零售商更接近市场,可以获得竞争的优势。这部分是通过使用许多以前的研究和案例对时装公司进行探讨。第二个是根据每个欧洲零售商在每个国家的商店来进行其制造工厂选址问题。通过Floyd算法计算最短路径,基于重心的最短路径问题法用来确定最佳的位置。选取欧洲首都城市之间的距离,该算法不使用Dijkstra的算法,是因为floyd算法在加权图不含负权环的图中,方便计算各点之间的最短路径。接着采用基于重心的方法,以每个国家的店铺数为权重,试图找到最好的地理位置以增加对客户的响应,最大限度地降低成本。此外,定位结果与劳动力成本进行比较,以为公司确定最经济的解决方案。因此,全文共分为六章:绪论、文献综述、服装行业供应链管理、基于重心定位法的重要性、数据分析与结论。