论文部分内容阅读
随着我国公路建设的高速增长，相应的公路服务业也呈多元快速发展态势。本文通过对从事公路服务业的BG公司内外部环境分析，结合企业战略管理的相关理论进行思考，力图为BG公司提出适合的战略目标、发展战略及其实施的支撑。
本文正文分为四部分。第一部分为外部环境分析，详细分析了中国以及深圳的公路和循环经济的宏观环境，介绍了行业背景，并用波特五力模型对行业竞争性进行剖析；第二部分为公司资源、实力分析，介绍了公司现状和业务结构，分析了公司的内部的优势与劣势、外部的机会与威胁；第三部分为公司发展战略选择，提出公司的战略目标，对公司的总体战略、竞争战略和职能战略做出选择；第四部分为公司发展战略的管理支撑，对公司的组织机构、战略动作系统、战略性风险和公司文化进行了探讨。