本文首先对飞利浦光存储事业部目前面对的环境进行了分析。通过对企业外部环境的变化分析， 明确了企业目前所面对的外部环境，可能对企业经营的影响；而通过对公司内部环境变化的分析， 了解到企业的主要战略调整方向和趋势， 掌握了企业对供应链管理战略提出的新的要求。 然后，探讨了目前公司在供应商管理方面面临的新的问题，通过对公司原有的采购战略的分析， 探讨了造成目前的现状的可能原因。同时，通过对实施新的采购战略的SWOT分析，明确了目前企业资源的优势和劣势，以及企业面对环境的机遇和挑战。紧接着，本文对战略采购理论进行了探讨，对目前最新战略采购趋势进行了分析，阐述了实施战略采购的核心意义和操作要点。 针对目前企业的注塑件采购进行采购战略实施研究。通过供应风险和相对成本指标对注塑件的物料特点进行了分析； 通过供应商的角度从公司的吸引力水平和业务相对价值两个方面， 对目前企业在注塑件供应市场上进行了定位； 结合这两方面的分析，以及注塑件采购的SWOT分析，得出了注塑件采购战略的主要思路。 最后，阐述了注塑件的采购战略实施方法。对目前的产品结构进行调整，实现产品及过程的模块化和标准化； 建立适应新的供应链战略的供应商评价指标，对现有的供应商资源进行整合，寻找到最佳的供应商资源； 通过战略伙伴关系的建立，收缩供应商数量，提高供应商的绩效，增加供应商对公司总体经营战略的贡献。 通过采购战略的实施，公司将获得有竞争力的符合企业经营战略的注塑件供应资源。 新的采购战略将能够支持公司总体经营战略的实现， 从而使企业在变化的内部和外部环境中拥有长期的供应链竞争力， 在参与整个行业的竞争中继续保持相对优势地位。