石油开发作为关系到国计民生、战略地位极其重要的行业，随着中国加入WTO，将面临着日益开放的市场和日趋激烈的竞争环境。 大庆总机械厂是一个为石油行业提供装备的企业，正处于由计划经济模式向市场经济转化的关键时期，如何面对日益激烈的竞争环境，探索一条可持续发展之路，已成为大庆总机械厂急需解决的问题分析形势、未雨绸缪、科学定位以及制订符合工厂内、外环境的发展战略，已经成为当务之急。 本案例通过对总机械厂发展历史的介绍，写实性的反映出工厂内外环境的现状及发展趋势，突出工厂对外部环境反应能力的不足、内部环境处于相对劣势、企业定位和战略目标还需调整等问题。本论文还运用SWOT矩阵，分析确认工厂的主要威胁和机会、优势和劣势，重新确定企业使命和战略目标，使其与企业的关键环境因素相结合，提出工厂如何加强管理，以适应工厂实现可持续发展要求的措施和建议。