本文通过对混凝土机械行业全球隐形冠军大象公司产品管理制度的研究和分析,探求它在产品管理上的成败和得失,并结合公司的发展历程来观察这样制度的优缺点。同时也从普遍意义上,分析了工业品产品管理起源、发展,探求了产品管理成功的基本要素,成功产品经理的责任和素质要求。针对产品管理制度的适用性和基本工作方法给予分析,提出作为一样新兴的管理制度,产品管理有它的适用性和局限性,工业品企业可以根据自身的实际情况选择是否采用这种制度,并将产品管理的普遍原则与企业的要求结合起来,培养好合格的产品经理,建立良好的配套制度和激励体系,从而才可能保证这项制度真正为企业带来好处。产品管理制度在中国的发展还是处于探索和发展阶段,其未来的发展方向也存在很多不确定性,因此值得我们进一步探讨和研究。