近年来,随着全球经济一体化、信息全球化、知识经济时代的到来,期刊大战愈演愈烈。期刊之间的竞争,表面上看是在争受众、争市场,实质是以期刊人才为支撑的媒体综合实力的较量。在当今激烈竞争的期刊市场上,别说发展壮大,即便是勉强生存下来,已实属不易。然而在如此艰难的时局下,《特别关注》却在短短5的时间年内跻身百万大刊行列,因而《特别关注》现象值得我们深思和研究。本文选取《特别关注》为样本,对其人力资源管理进行了全方位、多视角的深刻剖析,以期为提高我国期刊人力资源管理水平、促进我国期刊业长期健康发展提供经验和借鉴。在具体论述过程中,本文共分为三章:第一章对《特别关注》人力资源管理的一般内容作了深入考察,以对《特别关注》人力资源管理历史及现状的分析为基础,考察了其人力资源管理的全过程,并对其进行了管理学和传播学的双重解析。第二章围绕其独特的用人机制展开了充分讨论,认真剖析了《特别关注》人力资源管理得以高效实现的机制创新和制度保障。第三章引入了企业文化的概念,剖析其团队建设的可取之处,并以传播学的视角对其进行了深度解析,指出了《特别关注》不可以被对手抄袭和模拟的核心竞争力所在。本文综合运用了描述法、归纳法、比较分析、管理学和传播学等方法。第一,运用描述法和归纳法如实展现了《特别关注》人力资源管理的全过程及其发展变化;第二,对相同人力资源管理举措在机关办刊和民营刊物中的不同效果进行了比较分析,并对《特别关注》与《读者》的人力资源初始配置进行了对比;第三,综合运用传播学和管理学中的各种理论和假说,对于《特别关注》人力资源管理进行了全方位的考察和解析。本文深入剖析了《特别关注》人力资源管理的全过程之后,对其成功的深层次原因进行了研究和总结,进而指出湖北日报报业集团的正确引导,朱玉祥的身先士卒,《特别关注》杂志社领导者和员工的文化底蕴、精神内核以及个人魅力一同培育出的企业文化构成了《特别关注》不可被模拟的核心竞争力所在。