在进行企业财务管理的过程中,共享服务管理模式不失为一种有效的方法,共享服务管理模式不仅能够促进企业财务管理体制的创新和质量、效率的提升,而且能够使企业资源得到更加合理的配置,降低企业发展与经营所需的成本,实现企业效益最大化。所以对企业财务的共享服务管理模式进行探讨是极为必要的。本文首先阐述财务管理模式的相关理论,其次分析FD公司现行财务管理模式现状与问题,在此基础上,构建了FD公司基于财务共享服务的财务管理模式,最后提出FD公司基于财务共享服务的财务管理模式实施建议。在对FD公司的财务管理模式进行研究的过程中,在进行理论阐述的基础上对其当下实行的财务管理模式做出分析,将从几个方面分析如何在财务共享服务的基础上建立其财务管理模式:一是应当有着明确的财务共享管理目标;二是要明确财务共享管理范围;三是合理安排组织机构以及人员设置等问题;四是完善绩效审核,对关键项目作出绩效指标规定;五是不断完善流程再造环节以及设计环节;六是完善财务信息体系。根据以上几方面对FD公司财务管理模式的完善提供有效的参考。另外要想使以财务共享服务为基础的财务管理模式在FD公司得以顺利落实到实践中,就应当做好如下准备:首先,在思想层面上,要不断提升公司管理理念,不断完善公司的制度文化,实现流程化管理;其次,人才是公司不断进步的重要内在因素,所以要不断引进高素质人才,对公司员工进行定期专业素质的培训;另外,紧跟时代潮流,使公司向信息化、科技化迈近,完善电子信息管理制度;最后还应当重视对网络通讯以及信息数据的保护。在对FD公司进行财务管理模式的研究过程中,也对以财务共享服务为根基的财务管理模式为公司带来的巨大影响进行了分析,包括这种管理模式对公司绩效以及核心竞争力的有效提升、对企业文化以及品牌的传播做出的巨大贡献等。财务共享服务管理模式不仅能够提升其管理效率、促进资源优化配置,为企业竞争力的提升做贡献,还能够不断提升企业制度文化和企业品牌的影响力,为企业长远发展做贡献。