随着我国电力体制改革的不断深入，国家的管制功能逐步解除，大部分地区的供电需求基本得到满足，公民的监督参与意识日益加强，对供电企业今后的发展提出了更高的要求，电力企业将面对越来越激烈的市场竞争。同时，我国经济社会的快速发展给电力企业提供了良好的发展机遇，这就要求我国电力企业全面分析自身的环境，有效地研究制定今后的发展战略。　　 随着溧阳经济的飞速发展，居民生活水平的快速提高，溧阳社会各界对提高供电服务质量和效率的呼声也越来越高。此外，供电企业历史遗留的一些负面形象印迹犹存，一定程度上制约了公司的发展。面对如此严峻的改革形势，作为以供电为主业的溧阳市供电公司如何提升自身核心竞争力，有效地利用现有优势和资源，前瞻性地应对电力体制市场化改革成为迫在眉睫的问题。为了适应新的社会发展形势、提升企业核心竞争力，塑造统一正面的国家电网品牌，研究溧阳市供电公司如何制定发展战略，在巩固现有市场的基础上，不断拓展潜在供电市场，保证公司持续稳定发展，具有重要的理论价值和现实意义。　　 首先，本文从溧阳市供电公司的发展概况入手展开研究。通过深入了解中国电力行业的改革和发展现状、溧阳市的概况和城市发展规划以及溧阳市供电公司的发展现状，为溧阳市供电公司战略的形成寻找现实基础；其次，本文分析了溧阳市供电公司的外部环境，通过对宏观环境及行业环境分析，识别给企业带来的机会与威胁；再次，本文分析了溧阳市供电公司的内部环境，通过对公司内部资源状况的分析，辨别公司的优势和劣势；接着，本文研究了溧阳市供电公司的战略设计与选择，充分运用SWOT分析法对溧阳市供电公司面对的主要优势、劣势、机会、威胁做了分析，并运用价值链分析法对溧阳市供电公司的核心竞争力进行了评估，最终明确了溧阳市供电公司的战略定位及战略目标，并提出采取低成本战略和差异化战略以保障战略目标的实现；最后，本文讨论了溧阳市供电公司的发展战略及战略实施中应注意的一些问题。