工程监理制度在我国经过二十多年的发展已基本成熟,但在工程监理企业“三控三管一协调”的业务内容中监理单位只注重于施工阶段进度、质量和成本的控制,这已不能满足为工程项目提供全方位、全过程管理服务的要求,同时我国的工程监理企业还面临着国外有着先进技术和管理水平的工程项目管理企业所带的竞争压力,因此工程监理企业向工程项目管理企业进行转型是其长远发展下去的新方向。本文通过开展工程监理和工程项目管理间的对比分析,主要研究了工程监理企业转型为工程项目管理企业的必要性和可行性,继而对某监理单位转型为工程项目管理企业进行分析。主要研究内容如下:(1)针对项目的研究中可能涉及到的监理和工程项目管理的相关理论进行了叙述;对目前我国工程监理制度所面临的问题进行阐述分析,同时对业主方工程项目管理的几种模式进行对比。(2)把工程监理和工程项目管理从各自的业务范围、专业人员、组织结构等方面进行比较,分析了工程监理企业转型为工程项目管理企业的必要性和可行性;并对转型的三种方式进行了描述。(3)从工程监理企业的项目管理过程和组织环境两大体系出发,分别建立了工程监理企业成熟度等级模型和评价体系;针对某监理单位转型为工程项目管理企业,首先对其进行定性的SWOT分析,然后运用成熟度等级评价模型对其进行成熟度等级评价,并根据其成熟度等级及BIM技术提出相应的转型措施和建议。最后对某监理单位所承接的具体工程项目在管桩施工阶段所出现的进度、质量及成本方面的问题进行分析,并指出若用工程项目管理的方法并结合BIM技术来对该项目的管桩施工阶段进行管理则可以减小这些问题的出现,从而更进一步的论证了该监理单位有向工程项目管理企业转型的必要性。