在企业管理中,运营管理能力作为重要的指标得到了越来越多的关注。经济全球化发展的今天,企业有了更多的机遇和风险。随着企业规模的扩大,资产日益累积,以及较为频繁的资金流动,做好企业资产运营的重要性就被凸显出来,变得至关重要。通过对企业运营的管理,资产利用的优化,不仅可以使企业正常的生产经营活动更高效,也可以合理优化使用资金,降低运营过程中的成本,增加企业资产周转能力。本文以DEA数据包络分析方法对资产运营进行了研究,结合T集团作为实际案例,对其资产运营活动进行划分,从具体各种资产的投入与主营产品收入即产出两部分分别分析。研究发现,T集团资产运营效率处于行业中等水平,但是在最近2013年到2017年几年里呈下降趋势,尤其距离行业龙头企业有明显的差距。分析认为:T集团的资产利用效率问题主要表现在收入的下降与大量固定资产的投资。经分析发现主要是(1)T集团通讯类产品因市场变化销量大幅下降;(2)T集团进行产业的一体化升级改造,投资华星光电大量资金进行产品线升级换代;(3)T集团家电类产品缺乏竞争力销售增长乏力。通过对T集团的资产运营管理分析,本文认为T集团多元化的产品布局是不成功的,产品布局广但是缺乏核心竞争力,没有起到应有的规模效应,协同效应。最后,本文针对资产运营方面存在的问题,提出了提升公司供、产、销环节资产运营效率的措施和建议。总之,通过本文的论述期望能够对企业的资产运营管理理论与实践的研究起到一些作用。