本文研究的目的是通过分析L公司当前的经营现状、组织架构以及存储部件供应链管理的现状,并结合国内外的研究文献,提出公司在组织架构以及存储部件供应链管理中存在的问题和不足,其中涉及存储部件的选型流程、采购流程、质量管理、库存管理和供应商管理等方面。最终针对性的提出改进优化方案,推动企业管理成本降低和执行效率的提高。本文参考国内外有关供应链管理、物料管理、库存管理、采购管理和质量管理等方面的文献,并结合供应链战略合作关系管理、供应商库存管理(VMI)和物料管理等方面的理论,明确本文研究的立足点。分析了公司当前的组织架构、存储部件供应链管理现状(包括存储部件类型和部件管理流程),并结合存储部件市场需求变化趋势的分析,对自研存储部件SSD开发条件进行了评估。提出公司存储部件在物料选型管理、采购管理、质量管理、库存管理和供应商管理方面的问题。通过头脑风暴的方式,结合供应链绩效评价法、石川图分析法、ABC分类管理法和物料清单管理法等方法论,提出了存储部件供应链管理优化方案。其中包括优化原则的制定、公司组织架构的优化、选型和自研开发SSD方案设计、采购优化方案设计、供应商管理优化方案设计、物料质量管理方案优化方案设计和库存管理优化方案设计等。持续提高公司产品竞争力和生存能力,快速响应顾客的需求,精简存储部件物料种类,提高存储部件质量水平,优化存储部件库存,提高物料周转率,降低企业运营成本等,对公司有着极为重要的现实意义。