自高层梯队的概念出现以来，国内外研究者越来越多。特别是针对对高管团队以及董事会的研究越来越受到更多人的关注，并且也取得了丰硕的成果。但是他们的研究，大都围绕董事会或高管团队独立展开，而忽视了董事会和TMT应该是高层梯队框架下的两个亚团队。在以往的研究中，对高管团队（TMT）研究基本上独立于董事会的研究，强调TMT单纯作为代理人去负责公司运营的角色，有些学者对董事会和TMT之间的联系只存在于他们把部分董事会的成员(如董事长或执行董事)去纳入到TMT的定义中进行研究，但此类研究还是没有将董事会成员与其他高管成员区分开来，没有注意到董事会和TMT这两个组织在作为战略决策的参与者会共同影响组织决策与绩效。事实上，不断出现的内部董事、两职合一的情况，使得董事会和TMT都不应该再是一贯纯粹独立的团队，而是在高层梯队框架内高度交互的2个亚团队，因此有必要将董事会和高管团队（TMT）纳入到高层梯队的框架下统一进行研究，整合对于两个亚团队研究的优点，以便更深入的探讨高层梯队对企业作用的有效性的机制。本文从高层梯队互动的角度出发，通过大量的文献检索和阅读，在回顾过去的高管梯队和互动过程理论取得的成果之后，从概念上界定了高层梯队，明确提出高层梯队是由董事会和高管团队(TMT)有机结合的特殊团队，并结合团队有效性的研究分析了高层梯队互动过程的影响因素包括梯队冲突（任务型和关系型）、梯队沟通、梯队氛围，明确提出高层梯队有效性的衡量指标为企业绩效、梯队凝聚力。据此本文构建了高层梯队互动过程(IPO)的有效性研究的整体概念模型，并运用结构方程的实证方法，通过设计问卷、试调查、问卷发放、回收、筛选和数据分析对提出的实证模型进行了验证以及对假设的检验。根据实证的一系列数据分析，最后文章提出了高层梯队中董事会与TMT之间的任务冲突、关系冲突、沟通、氛围等互动因素对于高层梯队的有效性即公司绩效和梯队凝聚力存在不同的影响，并对未来进一步的研究提出展望。