在我国经济体制改革转型过程中,随着我国市场经济体制的建立与经济社会的快速发展,人们对于孩子教育的需求上升到了更高的层次,校外辅导教育不再仅仅是我国教育体系的一个补充,而变成孩子教育的主要手段之一。现今,越来越多的学生参加校外辅导补习,越来越多的人从事校外辅导工作,校外辅导行业也渐渐成为新的教育行业投资热点,形成了庞大的校外辅导教育市场。校外辅导市场正处于一个蓬勃发展的时期,形形色色的校外辅导机构鱼龙混杂,这种无序的状态对于校外辅导市场的发展颇为不利,于是一些校外辅导机构的平台也应运而生,并正在迅猛发展。这就给包括A公司在内的辅导机构平台企业带来了发展的机会。A公司是互联网创业企业,公司目前正全力开发产品一款整合校外辅导行业的平台--“辅导帮”。如何保持A公司这样的互联网创业企业的竞争能力?又如何制定互联网创业企业的发展战略?又要怎么执行保证发展战略的实施?是包括A公司在内的互联网创业企业的管理人员需要认真思考的重要问题。本论文以A公司的整合校外辅导行业的平台--“辅导帮”APP作为研究对象,运用PEST分析方法和波特五力模型,分析了 A公司的整合校外辅导机构的平台的外部环境;运用价值链的概念、核心竞争力理论确定了校外辅导平台的战略定位。同时,在分析了 A公司的内部条件之后,运用SWOT分析的方法确定了 A公司的产品发展战略。最后,本文提出了实施A公司的发展战略的保障措施。在大众创业万众创新的今天,互联网创业企业所面临的竞争愈发激烈,环境日益复杂,希望本文能对互联网创业企业的发展有一定的借鉴意义;同时也希望本文能对通过移动互联网整合校外辅导机构的平台以及整个校外教育行业的发展提供一些小小的意见和浅薄的参考。