T油田于2006年开始第二轮对外合作工作,推出12个风险勘探区块和DN1和TZ两个天然气开发区块进行合作。最终,于2008年-2009年签订了DN1和TZ石油合同。在对外合作开展的七年时间,各项目生产经营陆续展开,由合同问题所引起的弊端逐渐地暴露出来。本论文开展EPC合同管理风险度研究,能在一定程度上降低合同管理风险,促进企业合同管理创新,提升T油田国内及国际竞争力。通过本论文研究,期望能够为对外合作工作走出一条顺畅的通路,谋求对外合作事业的更大发展,为油田公司引进先进的管理和技术,为实现油田公司完成油气当量目标和“十二五”发展规划增添动力。本文设计了问卷《EPC项目合同管理实践效果评价》,描述了T油田EPC项目合同管理现状,对T油田EPC项目合同管理实践进行了模糊综合评价,总结了存在的问题；另外,结合其管理现状,系统地总结出合同管理风险事件,构建出“合同管理风险事件体系”,设计了问卷《EPC项目合同管理风险度模型研究》,建立了EPC项目合同管理风险度评价模型,给出相关的数学表达公式；最后,对合同管理三阶段分别进行了实证分析,并对T油田合作区合同管理提出了改进对策及建议。