玻璃作为被广泛使用的工业制品主要应用于建筑、汽车和光伏领域。然而,玻璃制造企业的发展情况不容乐观,如“国五条”的实施,楼市调控政策吃紧,材料成本、劳动力成本、物流成本和渠道扩张的成本进一步提高,为玻璃制造企业带来了更大的压力,致使成本上升但销售价格很难提高。此外,国家节能减排的力度进一步加大,增大了玻璃制造企业的环保成本。因此怎样提高企业的竞争力,怎样保持企业的竞争优势,已经成为影响企业发展的重要因素。降低财务成本,精准并整合财务成本信息已经成为决定企业竞争实力的重要因素之一。　　现阶段,产品的品种日趋丰富,产品结构日益复杂,产品按订单需求生产,生产周期越来越短。多样化、非标准的生产模式逐渐代替了传统的大批量、标准化的生产模式。种种迹象表明,传统的制造成本法已经愈来愈不适应当今企业和社会的发展。时间驱动作业成本核算优于作业成本核算,它适应于玻璃制造行业的个性化管理,使玻璃制造企业成本核算信息更加准确,更能反映复杂的实际情况,有利于玻璃制造企业进行盈利能力分析和预算管理。因此,研究该方法在玻璃制造行业中的应用具有重要的意义。本论文基于国内外成本理论和研究方法,重点对沙河市玻璃制造企业引入时间驱动作业成本核算的相关问题进行分析并结合企业的实际情况,建立更具实际操作性和先进性的成本控制及管理方法——时间驱动作业成本法。其中,以 Y公司为例,建立了以作业为核心的时间驱动作业成本核算模型,解决了该方法在实施过程中的难题。力求将时间驱动作业成本核算方法在沙河市玻璃制造企业推广,从而优化企业内部组织结构,有利于企业经济进一步发展。由此,本文得出结论为时间驱动作业成本法在沙河市玻璃制造企业具有一定的应用前景。