随着经济的发展,经济型酒店市场的竞争愈发激烈,激烈的竞争要求经济型酒店进一步压缩成本提高效益,加强对自身成本的管理。传统的成本管理方法由于缺乏战略全局观等问题,已经不适应激烈市场竞争下的经济型酒店,而战略成本管理的战略高度很好的弥补了这些缺陷。本文首先介绍了经济型酒店的相关理论、战略成本管理的基础理论以及成本领先战略的相关理论与实施效果评价方法。在此基础上对如家快捷酒店集团的案例进行深入分析,并找出如家快捷酒店在战略定位、战略价值链管理、战略成本动因管理上相比较于竞争对手的优势与不足。本文主要分为六章。本文的第一章主要介绍了经济型酒店的发展背景以及,并简要阐明了本文的研究方法与研究意义。本文在理论基础部分阐述了经济型酒店的定义、战略成本管理的基本理论以及国内外研究进展、企业竞争的主要竞争模式。本文第三章主要介绍了如家快捷酒店的发展历程,并分别从宏观环境、行业竞争层面、如家快捷酒店自身的优势劣势等方面对如家快捷酒店的生存发展环境进行了剖析,进而论证了如家快捷酒店需要实施战略成本管理。在完成了理论分析之后,本文选取如家快捷酒店作为案例分析对象,详细说明了如家快捷酒店在企业宏观战略选择层面、行业上下游价值链层面与企业业务操作层面成本管理改进的具体措施,论证了如家快捷酒店对战略成本管理的应用给如家快捷酒店带来的优势以及如家快捷酒店在战略成本管理过程中的不足之处。在第五章本文对如家快捷酒店成本管理工作中存在的不足提出了一些意见。最后本文对全文进行了一个概括性的总结。