本文是针对中国通信服务有限公司J省分公司绩效管理提升进行研究。论文通过理论及实际相结合的方式,以该企业优化绩效管理的实际操作为研究对象,通过其现实的优化绩效管理的操作过程,以及通过引用平衡计分卡做为绩效管理的工具与公司的公司战略、长远目标相结合的方式,逐步剖析出绩效管理思路应该根据怎样的原则、应该如何制定出绩效管理制度以及如何通过平衡计分卡与绩效管理思路进行结合,最终通过目标计划管理为基础,通过绩效计划、绩效的过程管理、绩效考核、绩效兑现的全过程绩效管理进行匹配,最终通过绩效管理制度的最终保障,推动整个公司朝同一个目标前行,有效的提高公司的执行力,提高公司的交付能力,最终形成公司的核心竞争力。通过中国通信服务有限公司J省分公司绩效管理的成功,给予相同的行业公司以及部门国有企业带来新的绩效考核思路,最终提高企业的执行力,提高企业的竞争力。