团队是由一群不同背景、不同技能、不同知识的人所组成的一种特殊类型的群体,它以成员高度的互补性、知识技能的跨职能性和信息的差异性为特征。本文以团队的发展阶段作为团队建设的切入点,借助团队理论,从有效团队建设的角度,分析和探讨了现代企业团队建设过程中遇到的问题。作者本人在经过充分的调查研究后,从理论和实践两个角度对有效团队建设进行了阐述。在企业有效团队建设方面提出了自己的观点和看法。在理论方面,本文首先对团队形成的背景及意义进行了综述。其次,对团队做了界定,并简要介绍了团队的一些基本理论。最后,根据团队的发展规律,对团队的建设进行了阶段划分。第一阶段是组建期,第二阶段是激荡期,第三阶段是规范期,第四阶段是执行期。在每个阶段,都有一些具体矛盾,而每个矛盾又都具有不同于其它矛盾的特点,尤其是不同阶段的矛盾更是不同,所以在本文中,根据不同阶段的特点,经过认真分析后,给出了不同的解决方案。在实践方面,本文结合某化纤公司近年来的发展和技术开发部的发展情况,对其技开部的团队建设的四个阶段—组建期、激荡期、规范期、执行期进行了分析研究,为理论进行了实证。在化纤公司这个案例每阶段后面,还提出了技开部团队建设的几个方面的不足:第一,领导方式要随着团队成员的成熟度发生改变;第二,针对技术开发部的特殊情况,激荡期的有些工作可以提前进行;第三,要做好激励的保证工作。