龙煤设计研究院有限公司作为黑龙江省最大的煤矿规划设计院，具有设计、勘探、监理等甲级资质设计院所，业务范围包括设计、监理、造价咨询等。随着煤炭行业经济下滑，主体市场的业务萎缩严重影响研究院的发展。开展工程总承包业务能够使研究院充分利用自身优势获得长远的发展，是目前研究院很好的发展战略。　　研究以龙煤设计研究院为背景，首先对研究院的目前经营现状、出现问题进行了分析；其次，运用战略管理的理论，从管理体制、生产经营能力和设计咨询业务开展情况等方面分析研究院内部因素，总结出研究院所具备的优势和劣势，分析出研究院开展采煤机械化工程总承包的可行性；通过总结研究院所面临的宏观经济环境、政治环境、产业结构等外部环境，总结出龙煤设计研究院的面临的外部机会和威胁，分析开展采煤机械化工程总承包的必要性；然后，结合相关其它行业的总承包理论和实践经验，从管理原则、EPC管理模式、管理流程、运行机制和项目关键控制点等方面对设计院在开展总承包业务进行整体方案设计；最后，为确保研究院总承包业务顺利实施，提出了相应的对策建议。