精益改善是适用于现代企业的先进管理模式,在制造行业得到了普遍的推广和应用,其核心思想是通过资源的优化和合理的配置以达到消除整个生产制造环节诸多不合理的因素.本文基于精益生产方式和精益改善的理论,对中集集团ONE先进管理模式进行研究。通过实际与理论相结合,定性和定量相结合的系统分析,对新会中集公司生产制造环节开展的精益改善活动进行研究,拓展了精益改善思想和理论的应用。本文系统的论述了该公司在其生产过程中存在的问题,针对问题采取精益改善活动措施,以期望消除企业人力,物力的浪费,从根本上降低生产的成本,增强企业的竞争力；针对改善目标的确定建立生产系统优化模型,通过定量的分析为企业精益改善过程中改善目标的确定指明方向。希望对集装箱行业在精益改善活动中具有一定的指导意义,同时对加工制造行业在实施精益改善的具体应用具有借鉴意义。