经济全球化，不仅为企业带来了大量机遇，也使得企业间的竞争日益激烈。最近30年，虽然中小型企业迅速发展，成为我国经济发展中最有活力的力量，但他们中的大多没有做好一线员工激励工作，制约了企业的发展。因此，中小型企业一线员工激励问题，就成为了一个迫切需要研究的课题。　　论文运用案例研究、问卷调研、深度访谈相结合的方式，以A公司为研究对象，对A公司部分一线员工进行了深度访谈，同时向其他中小型企业一线员工收集问卷405份，对中小型企业一线员工的激励问题进行了研究。问卷调研旨在研究激励因素和激励效应之间的关系，论文提出融洽的上下级、同事关系，绩效工资与工作绩效的良好挂钩，企业良好的发展前景等因素对提高一线员工工作积极性有正向作用，且不同类型的一线员工对于激励因素的偏好各有不同。论文认为对于不同类型一线员工的激励方案应有不同的侧重点，以满足员工的主要需要。论文总结了A公司目前存在的主要问题是难以吸引和留住优秀一线员工，一线员工创新性不足等。论文认为导致这些问题的主要原因是A公司工资设置不合理，绩效奖金不全面，培训体系不科学，晋升体系不完善。结合A公司的实际情况、问卷调研和访谈的结果，论文认为A公司应设置多层级的一线员工级别和基本工资档次;保证原有绩效提成的情况下，增加多种物质奖励和精神奖励;改善培养方式，增设培训渠道，支持员工深造;引导一线员工到更适合的岗位，对于核心员工给予虚拟股份奖励。论文提出，为了提高激励效果，A公司还需要采取相应的配套措施，例如，优化招聘方法和技术，猎头招聘，校园招聘，由专业领导进行面试，对应聘者做心理分析测试将更有助于公司招收到优秀员工;提升管理者素质将更有助于公司走上良性的发展轨道;完善的管理体系将更有助于公司的良好运转;加强企业文化宣传，树立员工榜样，建立畅通的沟通渠道，组织团队活动，增加员工福利，关心员工及其家属，这将更有助于提升员工组织凝聚力和忠诚度;提升企业品牌知名度，这将更有助于促进公司的发展和壮大。　　论文及其研究结论，将对其他中小型企业提供有益的启示。