项目管理从根本上讲就是通过组织和管理来采取措施,确保项目总目标：费用目标、时间目标、质量目标的优化实现。工程项目是最常见最为典型的项目类型。在工程项目施工过程中,工期是三大控制中重要的控制项目之一。工程项目进度管理是工程项目管理的重要组成部分,也是工程项目管理中矛盾比较突出的问题。20世纪90年代以后,百货商场的内部装修装饰工程发挥出更加重要的作用,具有投资大、技术及社会风险大、项目周期长等特点,一旦进度延误,对企业带来的反作用力也是巨大的。因此做好内部装修装饰工程项目的进度管理,以提高项目的经济效益和社会效益,是每一个百货企业都共同关注的问题。本文分析了我国目前百货商场的内部装修装饰工程现状,指出了进行项目进度管理的必要性。以项目进度管理的理论入手,简要地介绍了本论文所需要使用的基础理论和工具,以及国内工程项目进度管理的应用现状。然后阐述了LH百货商场装饰工程现有的进度控制状况,介绍了项目概况,进一步指出存在施工组织冲突等众多问题,并逐一分析了原因。由此,按照进度管理的过程,进行LH百货商场装饰工程项目进度管理方案的设计和实施。首先,对工程项目中的各项任务进行了分解；根据项目工作流程,确定了工序间逻辑关系；估计完成这些任务所需的时间；采用网络图表示了初步计划,并按照工期要求进行了优化,形成了项目完整的进度管理方案。其次,对进度计划进行动态监控,跟踪检查执行情况；并且根据出现的实际情况,采取措施调整进度计划,确保要求的进度目标得到实现。集成这两个方面为一体,构成了LH百货商场装饰工程完整的进度管理系统。将工程项目进度管理的理论与项目实践相结合,深入分析和全面总结工程项目进度管理过程中的经验教训,正是本文研究的目的所在,有利于其他百货工程项目进度管理参考借鉴。