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随着全球经济一体化的飞速发展,国际和国内市场的竞争进一步加剧,质量日益成为市场竞争的焦点和占领市场的有效武器。在这一宏观形势下,现代企业的竞争已逐渐演变为产品质量的竞争；加强产品质量的管理是提升企业竞争力的重要途径,而产品质量管理的平台建设,是企业产品质量管理的基础性工作。本论文基于全面质量管理理论和组织结构理论,用理论结合实际的方法对REF公司产品质量管理现状及存在的问题进行了分析,通过数据分析和实际调查,发现目前REF公司产品质量管理中最主要问题是缺乏完整的产品质量管理平台；进而从公司产