近三十余年来,我国农业依赖高投入、工业化的方式使产量不断增加。这一发展方式也带来农业生态环境不断退化、食品安全问题凸显的后果。当前,市场对生态产品的需求不断增加,发展生态农业已成为农业可持续发展的趋势。然而,生态农业发展也面临着基础资源匮乏、市场良性竞争秩序还有待完善等挑战。作为一家成立于2011年的致力于发展有机生态农业的企业,TC公司在取得较稳定销售业绩的同时,也面临营业额再提升瓶颈,以及生态农产品市场鱼龙混杂等诸多挑战。公司在此背景下如何准确制定发展战略以获得更好更快发展?是公司迫切需要解决的问题。本文将运用相关战略分析工具,研究分析TC公司的发展战略。本文客观分析了生态农产业和TC公司的宏观环境和行业竞争环境,并运用资源基础论观点分析案例企业应对外部环境影响的内生能力,明确企业的优势和劣势。在此基础上,通过SWOT分析TC公司基于外部环境和内部资源状况的战略选择方向,引导企业更高效利用和培育内部优势,以把握外部机遇并积极应对外部挑战。通过对案例公司在斜江河上游流域发展生态农业的战略研究表明,发展生态农产业符合产业发展趋势,应采取积极的战略。同时,分析表明：TC公司拥有优良的生态环境资源是发展生态农业的最核心的要素；需要锁定目标人群并利用现代网络资源有效经营关系、培育生态意识是生态农企应对现有竞争秩序的有力手段；多种经营以提高资源利用效率是TC公司提升利润创造能力的有效途径。本文根据分析结果提出了加快生产基地扩张,扩大生产规模；生产严格意义的有机生态农产品；准确定位客户群,加强客户培训；利用信息网络资源,创新商业模式,建立虚拟网络社区；引入顾客产权模式；开发衍生项目,综合开发利用生产基地优良的生态环境资源；加强专业人员的培训和引进；积极争取政策支持等建议。文章分析思路和结论对生态农企有积极借鉴意义,对拥有良好生态农业基础资源的农产区也有借鉴意义。